Leistungen

Fach- und Beratungsgebiete

Die Unternehmensberatung Rudolf Müller verfügt sowohl über ein sehr breites, als auch ein sehr tiefes fachliches Wissen in verschiedenen thematischen Gebieten. Zwei, in gleichem Maße ausgeprägte Säulen bestimmen das Tätigkeitsfeld: Finanzen und Personal. Diese eher seltene Kombination öffnet dabei nicht selten Wege zu neuen Einsichten. In diesen beiden Säulen der Beratung finden sich Themenfelder, in denen die Unternehmensberatung Rudolf Müller über vertiefte Projekterfahrungen verfügt:

Spezialisierung

Von der Entwicklung einer maßgeschneiderten Controlling-Konzeption, beginnend mit der angemessen Controlling – Philosophie, über die Definition von Kennzahlen- und Steuerungssystemen, bis hin zur Implementierung oder zum Re-Design der Controlling Prozesse – inklusive der passenden Softwareunterstützung – verfügt die Unternehmensberatung Rudolf Müller über das nötige Fachwissen und die Erfahrung, um ihre Kunden qualifiziert zu beraten. Dies beinhaltet auch alle Planungs- und Forecasting- sowie die Prozesse zur Erstellung der benötigten internen und externen Reports. Gerade bei der Unternehmensplanung und beim Berichtswesen legt die Unternehmensberatung Rudolf Müller besonderes Augenmerk auf Relevanz und Effizienz.

  1. Projektleitung zur Reorganisation des Finanzbereichs und Einführung eines Controlling-Systems (inklusive Planungs- und Berichtswesen) bei einem großen Dienstleistungsunternehmen (3.000 Mitarbeiter),
  2. Entwicklung und Einführung einer Controlling-Konzeption für eine große Sachverständigenorganisation in der Kfz-Branche,
  3. Konzeption eines Controlling-Systems (inklusive Leistungsmessverfahren und Berichtswesen) bei einer Teilstreitkraft der Bundeswehr
  4. Umsetzungsmanagement Intelligent Reporting in einem Teilkonzern eines großen deutschen Mischkonzerns,
  5. organisatorische Neugestaltung kaufmännischer Strukturen, Prozesse und Methoden (insbesondere Beschleunigung des Konzernabschlusses und des Konzernreportings) im Rahmen der Fusion zweier global tätiger Chemie-Konzerne sowie
  6. Harmonisierung des Legal- und Management-Reporting in einem Chemiekonzern mit Erstellung eines einheitlichen Reporting-Manuals.

Ergänzende Informationen zum Herunterladen finden Sie unter Downloads!

Die stetig wachsenden Anforderungen, die an das interne und externe Rechnungswesen gestellt werden, erfordern in vielen Unternehmen nicht selten grundlegende Veränderungen der Strukturen und Prozesse. Die Unternehmensberatung Rudolf Müller verfügt über das nötige Wissen und die entsprechenden Projekterfahrungen, um ihre Kunden in diesem Transformationsprozess effektiv und effizient zu unterstützen. Umfangreiche Projekterfahrungen sind sowohl im internen, wie auch im externen Rechnungswesen vorhanden.

In diesem thematischen Kontext wurden u.a. bereits folgende Projekte durchgeführt:

  1. Erstellung von Analysen zur Ermittlung von Potenzialen zur Beschleunigung von Abschlüssen,
  2. Durchführung von Fast Close Projekten,
  3. Unterstützung bei der Umstellung bzw. bei der Überleitung der Abschlüsse von HGB nach IAS oder US GAAP,
  4. Fast Close und Sicherstellung des Jahresabschluss zur Vorbereitung des Going Public eines Flughafens,
  5. Analyse vorhandener Kostenrechnungssysteme
  6. Entwicklung der Kostenrechnungsstrukturen bezogen auf Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung sowie
  7. Entwicklung und Einführung von Systemen zur Prozesskostenrechnung mit Prozess- und Produktkalkulationen.

Ergänzende Informationen zum Herunterladen finden Sie unter Downloads!

Beratungsprojekte im Kredit- und Forderungsmanagement sind das ausgewiesene Spezialgebiet der Unternehmensberatung Rudolf Müller seit mehr als 15 Jahren. Das Beratungsspektrum reicht dabei von der Tätigkeit als „Interims – Forderungsmanager“, der für seine – zuweilen notleidenden Auftraggeber die meist zu hohen Forderungsbestände realisiert und die Außenstände beitreibt bis hin zur Durchführung von Workshops oder Inhouse-Seminaren, um konkrete Fragestellungen des Forderungs- und Kreditmanagements künftig kompetent lösen zu können. Zunehmend lassen die Kunden ihre Strukturen und Prozesse im Forderungsmanagement durch die Unternehmensberatung Rudolf Müller kritisch durchleuchten, um künftig Ausfallrisiken signifikant reduzieren und die Liquidität spürbar verbessern zu können. Neben der Beratungstätigkeit ist Herr Müller auch vielfältig als Dozent, Redner und Autor zu allen Fragen des Forderungsmanagements im Einsatz.

Die Fachkunde im Forderungsmanagement manifestiert sich überzeugend beim Besuch des Portals Forderungsmanagement, das Herr Müller seit 2010 betreibt und bei der Lektüre seiner Bücher „Erfolgreiches Forderungsmanagement“ erschienen bei SpringerGabler sowie „Forderungsmanagement für KMU nach dem Minimalprinzip“ aus dem HDS Verlag.

Bereits während seines BWL-Studiums hat sich Herr Müller auf das Themenfeld Personal & Organisation spezialisiert und dort zwei Studienprojekte durchgeführt. Beratungsprojekte mit zentralen Fragen des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung gehören seit annähernd 30 Jahren zu den Tätigkeitsschwerpunkten.

Themenstellungen wie zum Beispiel die Entwicklung und Implementierung von Entgeltsystemen, die Konzeption von Feedbacksystemen einerseits und Leistungsbeurteilungssystemen andererseits, Erarbeitung von Verfahren zur Potenzialbeurteilung, die Einführung vom Systemen der betrieblichen Gesundheitsförderung, die Entwicklung und Einführung eines Führungsleitbilds oder auch die Gestaltung und Einführung eines Zeitwertkonten-Modells gehören hier zu den Aufgabenschwerpunkten.

Das entsprechende Wissen verdeutlicht auch der Beitrag über Entwicklung und Implementierung eines Zeitwerkonten-Modells, der in dem Buch „Unternehmen der nächsten Generation“ im SpringerGabler Verlag erschienen.

weitere Beratungsfelder

  1. Personal Controlling
  2. Ressource Management
  3. Activity-Based-Management
  4. Target Costing
  5. Turnaround-Management
  6. Post-Merger-Integration
  7. Unternehmensbeteiligungen
  8. Auswahl und Projektmanagement DV-Einführung
  9. Existenzgründungen
  10. Marketing und Vertrieb
  11. Personal, Entgeltfindung

Branchenerfahrungen

  1. internationale Mischkonzerne
  2. Kfz-Industrie (Hersteller und Zulieferer)
  3. Maschinenbau
  4. Werkzeugmaschinenbau
  5. chemische Industrie
  6. Papierzulieferindustrie
  7. Modell- und Formenbau
  8. Schmuckindustrie
  9. Dienstleistungen
  10. Finanzdienstleistungen
  11. Handel; Baubeschlagshandel
  12. Flughäfen
  13. Energieversorgungsunternehmen
  14. Non-Profit-Organisationen,
  15. Handwerksbetriebe, Heizungsbauer

Haben Sie Fragen oder Anregungen?

Rufen Sie uns gerne an unter 0 26 53 - 910 660 bzw. 0171 - 38 25 726 oder füllen das nebenstehende Formular aus.

Wir werden uns zeitnah bei Ihnen melden.